219*9合金無縫管/219*9合金無縫鋼管.規(guī)格壁厚

• 規(guī)格：60*6
• 產地：包鋼

219*9合金無縫管/219*9合金無縫鋼管.規(guī)格壁厚“接近實質性目標、為效益負責”的原則。針對項目管理，目標的設置要與實質性目標越接近越好，要以創(chuàng)造效益為目標，杜絕目標含糊不清；二是“有利于衡量”的原則。設定的目標任務要打破區(qū)域概念，從管理、每個人的履職情況等方面來衡量，要實現(xiàn)管理精細化；三是“思路開放”的原則。通過對標，結合行業(yè)、兄弟單位、專題會議、學術論文發(fā)表的觀點等全面開花，尋找解決問題的途徑；四是“理直氣壯”的原則。要在在內部管理逐步改善、逐步規(guī)范的前提下，對單位內部、集團、合作伙伴敢于發(fā)聲，做好溝通，提出自身要求、目標；五是“持續(xù)改進、策劃長遠”的原則。對設定的目標要立足長遠、系統(tǒng)策劃，既要有階段目標又要有長遠打算，凡是有利于降本增效的，可以不受客觀局限的要求，大膽創(chuàng)新、敢于謀劃，實行動態(tài)管理、持續(xù)改進；六是“管理精細化”的原則。管理精細化要貫穿于公司整個生產經營中，各單位要根據自身的特點、不同的工序分工、承擔的職責、人員形成自己的團隊的特色文化，實現(xiàn)管理精細化。

根據《關于2017年下半年改革改革創(chuàng)新指導意見》有關要求，安排專人對兩個事業(yè)部、四個中心單位就前期體制機制改革后，各職能部門在職能轉變方面存在的問題、繼續(xù)深化事業(yè)部制改革以及制度流程運行過程存在的問題等方面進行走訪調研，將收集到的27項問題全部納入問題庫中，采取銷號式管理方式，結合公司實際，逐一進行解決。截止8月24日已完成備件計劃申報、項目立項、報銷流程復雜等8項問題，剩余問

《天津市百企匯鋼材銷售有限公司 手機： 常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產的12Cr1MoVG鋼管、15CrMoG鋼管、12Cr1MoV無縫鋼管、15CrMo無縫鋼管、12Cr1MoVG無縫鋼管、15CrMoG無縫鋼管等各種無縫鋼管產品。所售產品均執(zhí)行國家標準，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機械、軍工等各個領域。

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