德州洛陽軸承經(jīng)銷處NJ2315軸承 圓柱滾子軸承

　濟南天山精工軸承公司介紹SKF軸承公司如何才能創(chuàng)造更大利潤？很多管理者認為：SKF軸承公司創(chuàng)造利潤的方式就是銷售額的提升，但卻忽略了在經(jīng)營管理中，還有一個別忽視的利潤來源：降低成本。在微利時代，降低成本成為了SKF軸承公司面臨的一種必然選擇，很多世界的公司的管理者都深刻了解成本的降低對于公司的意義，他們說：節(jié)儉是一種永不過時的品質(zhì)。
　　在市場競爭日益激烈的，節(jié)儉所代表的不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種SKF軸承公司的競爭力。不斷追求低成本，做到物美價廉，是SKF軸承公司經(jīng)營的信念。
　　管理大師德魯克說：“在SKF軸承公司內(nèi)部，只有成本?！惫竟芾碚叩膫€根本任務，就是不斷降低成本。不要等到開支超過贏利的時候才想到要降低成本，其實，SKF軸承公司各方面的開支都由節(jié)省的余地。節(jié)省開支多的是以下幾個方面：
　?。?） 建立產(chǎn)品成本控制目標和生產(chǎn)責任制，并直接落實到個人。力求大大減少廢、次品，在大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量同時，也降低了成本。
　?。?） 把SKF軸承公司的經(jīng)費縮小到合理費用的限度，并進一步要求作出更好的好的成績來。
　?。?） 管理者在必要時要進行督導和徐連員工，久而久之，SKF軸承公司的節(jié)省就會成為一種習慣。

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