產(chǎn)品參數(shù) | |
新型號 | 22313E |
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品牌 | SKF |
分類 | 其它 |
“行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對較慢,研發(fā)和創(chuàng)新能力低”,中國軸承協(xié)會認(rèn)為這個問題不解決,中國軸承行業(yè)永無出頭之日。
可能令人無法想象,就是在醫(yī)院里,中國也離不開SKF生產(chǎn)的軸承。每一臺手術(shù)床、CT掃描機(jī)、X光機(jī)、化療設(shè)備,只要需要運(yùn)轉(zhuǎn),就離不開軸承。
中國軸承業(yè)近年來一直快速發(fā)展,產(chǎn)量、銷量都以兩位數(shù)的百分比增長。一份軸承行業(yè)分析報告顯示,中國軸承企業(yè)總數(shù)在世界上占據(jù)位。但是,中國軸承企業(yè)與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競爭。
資料顯示,2007年以前SKF投入研發(fā)的費(fèi)用按照17%的幅度遞增。現(xiàn)在,《英才》記者在S K F全球總裁的演講中獲悉,2008年這一數(shù)據(jù)為30%。他還預(yù)計,該趨勢會在2009年延續(xù)。
要知道,此前SKF投資研發(fā)的增長幅度幾乎與業(yè)績增長同步,在危機(jī)的2008年,SKF業(yè)績毫無疑問的大受影響,但其研發(fā)費(fèi)用不降反增。這樣的變化意味深長,這告訴大家一直以來不惜血本研發(fā)的SKF進(jìn)一步加大了力度。
研發(fā)的投入換來的是競爭能力。SKF每天有2—3項新的和發(fā)明產(chǎn)生,中國軸承企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都是幾年前他們研發(fā)的產(chǎn)品。
行業(yè)技術(shù)進(jìn)步相對較慢,研發(fā)和創(chuàng)新能力低,這個問題不解決,中國軸承行業(yè)永無出頭之日。
要想具有研發(fā)能力,就需要資金投入,就需要規(guī)模。不僅SKF在瑞典占據(jù)大的份額,但凡具有國際競爭力和影響力的軸承強(qiáng)國,其行業(yè)集中度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。有數(shù)字為證,德國三大軸承公司軸承產(chǎn)量占全國總量的90%,日本四大公司占88%,美國四大公司占56%。而國內(nèi)傳統(tǒng)五大軸承企業(yè)的軸承產(chǎn)量還不到全國總量的20%。
中國軸承協(xié)會建議,中國應(yīng)積極推動企業(yè)聯(lián)合、重組,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,在我國軸承行業(yè)要形成幾個能與他們抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。到2010年,培育2—3家年銷售額50億元以上和10家年銷售額10億元以上的大企業(yè)集團(tuán),20家產(chǎn)品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業(yè),目標(biāo)是實現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到60%以上。
不僅僅是技術(shù)
“原來我們是一個賣軸承的,現(xiàn)在我們越來越多的是希望給客戶提供知識,提供價值?!?/span>
即使解決了上述問題,中國軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對外宣傳資料中寫著:“SKF依然標(biāo)志著優(yōu)質(zhì)的滾動軸承,但現(xiàn)在真正的意義,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往?!?/span>
用這句話問SKF中國區(qū)總裁馬格森(Magnus Johansson),他的回答讓中國軸承企業(yè)望塵莫及,“原來我們是一個賣軸承的,現(xiàn)在我們越來越多的是希望給客戶提供知識,提供價值?!?/span>
目前他們已經(jīng)在踐行著新的發(fā)展模式。2008年S K F有35%的銷售收入來自售后服務(wù)市場。
這是SKF的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在SKF總裁湯姆·強(qiáng)斯頓(Tom Johnstone)領(lǐng)導(dǎo)下,SKF已經(jīng)演變成一家知識工程公司。這家以滾動軸承起家的公司成立于1907年,湯姆·強(qiáng)斯頓希望客戶可以分享他們在100年中積累的應(yīng)用經(jīng)驗。
與理念對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的完善,而今他們的主要業(yè)務(wù)涵蓋軸承、密封、潤滑、機(jī)電一體和服務(wù)。就像他們的產(chǎn)品展覽介紹人所講,在每秒1000轉(zhuǎn)的高速運(yùn)動下,高品質(zhì)的軸承就像一個人的心臟,這是健康運(yùn)行的保障。但僅有強(qiáng)壯的心臟還不夠,健康的機(jī)體需要預(yù)防系統(tǒng),需要良好的循環(huán)系統(tǒng)……
當(dāng)中國的軸承企業(yè)還在模仿他們幾年前的研發(fā)產(chǎn)品,還在為技術(shù)研發(fā)提供資金支持而試圖建立規(guī)模效應(yīng)時,S K F在做的是和客戶分享100年來的經(jīng)驗積累,重視的是售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)。
這樣的差距怎樣彌補(bǔ),或許更是決定中國軸承行業(yè)未來的關(guān)鍵。
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