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KR26PPA軸承斯凱孚備貨大陸貨到付款先進技術成就產品
長期以來，NSK致力于向經濟持續(xù)高速發(fā)展的中國輸出先進的生產技術和管理經驗，逐步確立并完善以生產為核心、技術為指導、營銷信息為輔助的三位一體化事業(yè)體制，將先進的產品和理念帶入中國的軸承行業(yè)。NSK專務兼全球總部產業(yè)機械事業(yè)部建部幸夫本部長在接受筆者采訪時介紹，NSK的主要產品是軸承，它是所有機器的基礎，素有“機械產業(yè)糧食”的美稱。NSK將公司的軸承產品分為汽車和產業(yè)機械軸承兩大領域，在冶金、機床、風電、鐵道車輛、工程機械、汽車、摩托車等領域幾乎都有NSK軸承的身影。
建部幸夫本部長在談到NSK的優(yōu)勢時，充滿自豪地說，NSK的優(yōu)勢就在于能夠自如地對機器的運轉和摩擦現(xiàn)象尋根究底，以確保產品旋轉和運作的平穩(wěn)，也就是說能夠對軸承的運行進行地控制。由此NSK在產品設計和制造的精密度方面較競爭對手保持了一定的。
長期以來，NSK通過不斷的積累，形成了無愧于綜合軸承廠商的多領域產品陣容，強化了按重點產業(yè)分類的產業(yè)供應格局，能及時高效地為各個制造領域都生產出高質量的軸承；NSK在全球建立了廣泛的營業(yè)及技術網點，為客戶及時提供服務；針對不同應用領域開發(fā)高功能專用軸承的能力很強，特別是在一系列高難應用領域，如高功能電動機軸承等等；NSK的優(yōu)勢還體現(xiàn)在對軸承產品的高技術應對能力和解析能力，充分分析產品的材料和工藝，能夠及時做出改進。
作為NSK全球戰(zhàn)略的重要組成部分，中國NSK沿承了總部的制造和研發(fā)技術，已完全有能力為中國的廣大產業(yè)提供各項高精尖的產品。
人才戰(zhàn)略激活團隊精神
中國NSK在不斷引進、消化、吸收全球的先進設備、管理、經驗的同時，也不斷根據(jù)中國的實際情況創(chuàng)造適合自身發(fā)展的模式和管理方法。NSK的人才戰(zhàn)略就是這樣的例子。
kk加強績效考核，實施目標管理。
企業(yè)競爭力的提高，是靠每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門競爭力的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核。如何使各個不同崗位上的員工都為公司創(chuàng)造價值，目標管理是一個行之有效的方法。目前，該公司除了對員工進行質量教育、技術培訓以外，還對員工進行更深層次的CSR、企業(yè)內控、企業(yè)道德規(guī)范的培訓。公司已形成了完善的目標管理制度，用量化的數(shù)據(jù)來明確每位員工的責任和目標，并引入績效管理系統(tǒng)來對員工每一階段的工作進行評估，實行目標管理制度后，大大激勵了員工。每位員工都在尋找工作上可以改善的地方，用更好的方法取代它。每個人都在改善，加起來那就是公司在不斷地改善，管理的改善是沒有極限的，公司也就獲得了前進的原動力。
kk搭建人才“硅谷”。
中國NSK管理層認為企業(yè)要發(fā)展就要造就一批經理和主管隊伍，正是他們日復一日的工作決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實施；他們的思想和對企業(yè)使命的理解決定了企業(yè)的業(yè)績，也決定了企業(yè)的未來。
正是NSK有了這種健康的領導觀念，使得一批年輕管理人才脫穎而出走上經理主管的崗位，鼓勵他們創(chuàng)造性地工作，并充分授權。同時公司還努力把NSK搭建成一個吸引八方人才的“硅谷”，管理層把選拔招聘人才與對企業(yè)未來的規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，公司制定了吸引人才的政策，引進了各方面人才，公司不僅為他們提供有形的工作設備和條件，還為員工創(chuàng)造了良好的工作氛圍，為他們施展才華創(chuàng)建了廣闊舞臺，讓他們在企業(yè)中找到自己的位置，發(fā)揮才能，并提供他們機會，提供資源和支持，讓他們在工作中培養(yǎng)能力，鼓勵他們創(chuàng)新，允許他們失敗，讓人才按照公司規(guī)劃的“美好藍圖”健康成長。
kk依靠培訓實施快速啟動。
NSK認為這是一個知識革命的時代，變革創(chuàng)新是一個組織的驅動力，知識能創(chuàng)造財富，創(chuàng)意、洞察力能創(chuàng)造機會，因此學習就應成為企業(yè)的血液。公司為員工創(chuàng)造了一個信息共享的開放環(huán)境，從管理層到員工都應把創(chuàng)新學習當作一種工作和生活方式，當作一種愉快的學習過程。同時，要使員工在企業(yè)找到自己的位置，發(fā)揮才能，得到成長，員工的職業(yè)生涯沒有成就，整個企業(yè)就沒有活力。公司除了對各職能部門業(yè)務技能和技能進行培訓外，企業(yè)文化、文化融合及先進管理理念的培訓；通過不斷地教育和各種方式的培訓來提高員工的素養(yǎng)，塑造員工愛崗敬業(yè)的人格。NSK不但注重員工的崗位技能培訓，而且注重傳播先進的理念和知識，培養(yǎng)員工的團隊精神和責任感。
kk相互確認、自我申報。

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