KR30B軸承斯凱孚備貨大陸貨到付款

KR30B軸承斯凱孚備貨大陸貨到付款NSK還倡導“相互確認”和“自我申報”的制度。相互確認制度是將公司與個人的目標結合在一起的機制，該制度包括初期的業(yè)務目標設定、中期確認和期末的成果確認，定期與上司面談，并向被評估者發(fā)放反饋問卷，實現了雙向交流。該制度將人才培養(yǎng)定位為關鍵要點，在全球范圍全面展開；自我申報制度是NSK集團每年一次讓員工直接向人事部提交《自我申報單》，提供一個讓公司了解當前工作環(huán)境和今后希望所從事業(yè)務的申報個人情況的機會，也可根據個人希望進行面談，力圖大限度地發(fā)揮個人潛力。
NSK管理層站在戰(zhàn)略的高度看待人才問題，并用健康的領導觀念、健全的機制來孕育人才策略，是NSK取得成功的重要原因。
實踐先進的環(huán)保理念
俗話說，只有高手才會熟能生巧，充分駕馭自己手中的武器。無疑NSK就是軸承行業(yè)里的一個“高手”，他們認為一個企業(yè)能成功，就是因為它們能夠不斷地把核心競爭力轉化成實實在在的市場份額，但一個企業(yè)對環(huán)境保護越重視，技術就會越先進，先進的技術反過來又會促進環(huán)境保護，而市場份額也會擴大，這樣就形成了一個環(huán)境保護與企業(yè)發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。
NSK觀念的改變既來源于綠色市場的崛起，也來源于自身的企業(yè)理念。
在上個世紀80年代提出“運行與控制”這樣一個理念時，NSK就超前地想到了環(huán)保主題。因為運動會產生摩擦，如果減少摩擦就能促進運動，能以較小的能量讓物體運動。通過使用軸承或一些運用了軸承技術的汽車產品、精機產品等，就能夠體現出“追求能量損耗無限接近于零”的工作本質。NSK公司通過研究“運行與控制”的技術，在研發(fā)、設計、采購、制造、排放、銷售、物流、員工教育等各個環(huán)節(jié)層層把關，追求“低能耗、零污染”，為和諧美滿的地球社會做出貢獻。
目前比較先進的一種環(huán)境管理形式———環(huán)保效率指標，在NSK公司也已經從理論付諸實踐，并形成了完善的管理制度。近年來，在全社會環(huán)保意識不斷增強的大背景下，要求產品制造必須更加善待環(huán)境。NSK集團于2008年度獨自制定了“NSK環(huán)保效率指標”(通稱Neco)，它是一把定量評估新產品環(huán)保程度的標尺。Neco是由“產品價值”除以“環(huán)境負荷”所得的數值。產品價值V由提高產品使用壽命和極限轉速等性能項目組成；環(huán)境負荷E由減輕產品重量、降低能耗等項目組成。減少產品制造時使用的資源，同時降低產品使用時的能耗，使用壽命等性能越好的產品，其Neco數值也就越大，據此也可以認為該產品對環(huán)境更友好。NSK還編制了計算機軟件，任何技術人員只需新產品的V、E值，就可計算出Neco值，也就可以定量評估預計開發(fā)的產品對環(huán)境的友好程度，從而推進環(huán)保型產品的研發(fā)工作。
NSK的環(huán)保理念和實踐夯實了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略步伐，使公司走上了良性循環(huán)的發(fā)展道路，也廣泛獲得了中國用戶的尊重。如今，在中國的鋼鐵、機床、風力發(fā)電、高鐵等領域廣泛地運用著NSK高效、環(huán)保、低噪音的軸承產品。NSK希望今后與中國一起發(fā)展，為中國的制造業(yè)和環(huán)保事業(yè)做出自身的貢獻。

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