規(guī)格：齊全
所屬類(lèi)型：板材
品牌：
本產(chǎn)品是以冷軋帶鋼為基板，經(jīng)過(guò)連續(xù)退火熱浸鍍鋅工藝而生產(chǎn)出來(lái)的，主要特點(diǎn)是：耐腐蝕強(qiáng)、表面質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。公司產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來(lái)憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得了廣大客戶(hù)的青睞公司本著產(chǎn)品即人品,質(zhì)量即道德的心態(tài)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平和產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)泰國(guó)、緬甸、新加坡、菲律賓等東南亞各國(guó)和中東、南非等部分國(guó)家。公司秉承以客戶(hù)為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生存根
鋼鐵行業(yè)一直都是推進(jìn)并購(gòu)重組的重點(diǎn)行業(yè)之一，按照2013年《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度應(yīng)達(dá)到60%左右，并形成3-5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6-7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。截至目前看這一目標(biāo)顯然已經(jīng)不太可能實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政府推動(dòng)的并購(gòu)重組反復(fù)受挫，近年來(lái)全行業(yè)甚至朝著逆集中的方向發(fā)展。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購(gòu)重組的推進(jìn)都顯得十分艱難；這其中必然有深層次的阻礙因素存在，需要更深層次改革來(lái)解決。誠(chéng)然，在一些地區(qū)偶爾也會(huì)呈現(xiàn)出并購(gòu)重組成功推進(jìn)的亮點(diǎn)，盡管面臨諸多阻力，但近兩年來(lái)河北武安地區(qū)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組確實(shí)取得了初步成效。
要改善我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)應(yīng)繼續(xù)迎難而上，切實(shí)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快實(shí)施兼并重組。首先，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題；我國(guó)現(xiàn)有500多家鋼企，其中民營(yíng)鋼企達(dá)到400多家，數(shù)量眾多鋼鐵企業(yè)的獨(dú)立投資決策，是造成當(dāng)前產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的重要原因之一。其次，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，重構(gòu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局；數(shù)量多規(guī)模小的市場(chǎng)格局是相互惡意降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的根源所在，也是導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)在鐵礦石采購(gòu)談判中缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵原因；而且，明顯偏小的規(guī)模也不利于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新和打造國(guó)際品牌，規(guī)模實(shí)力的不足也導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)往往無(wú)法與國(guó)際鋼鐵巨頭在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)展針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
未來(lái)應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化并購(gòu)重組政策環(huán)境，真正打破阻礙鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的有形與無(wú)形障礙，設(shè)立鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組基金，強(qiáng)化并購(gòu)重組金融支持，發(fā)揮市場(chǎng)在并購(gòu)重組中的關(guān)鍵作用，重點(diǎn)支持大型鋼鐵企業(yè)開(kāi)展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，積極支持區(qū)域優(yōu)勢(shì)鋼鐵企業(yè)兼并重組，大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。
4．創(chuàng)新商業(yè)模式開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為可以為企業(yè)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，令商業(yè)模式的重要性上升到了一個(gè)空前的高度。一些管理學(xué)家和企業(yè)家認(rèn)為，在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境高度不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗重要的因素，不是技術(shù)，而是它的商業(yè)模式。創(chuàng)新并設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，可以幫助企業(yè)重新定義價(jià)值主張和實(shí)現(xiàn)價(jià)值多元化獲取，從而避開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)辟企業(yè)收入與利潤(rùn)新的增長(zhǎng)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化成長(zhǎng)。
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