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| 產(chǎn)品參數(shù) | |
| 新型號 | UCPH216 |
|---|---|
| 舊型號 | ZH90516 |
| 品牌 | 哈爾濱 |
| 分類 | 帶座外球面球軸承 |
| 內(nèi)徑 | 80.0000mm |
| 外徑 | 170.0000mm |
| 重量 | 0.000kg |
據(jù)濟南天山精工軸承公司了解1998年，大明礦業(yè)用短短半年多時間對被洪水淹沒10年已廢棄的天湖號礦恢復生產(chǎn)。在1999年一年內(nèi)就生產(chǎn)原礦12.6萬噸，發(fā)往寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司成品礦8.3萬噸。
“許明不是一般的人！”當時業(yè)內(nèi)對大明礦業(yè)這匹驟然躥出來的“黑馬”發(fā)出驚呼，哈密相關(guān)部門也因其開礦一年多就實現(xiàn)納稅百萬元提出：以礦業(yè)開發(fā)為龍頭，發(fā)展城市經(jīng)濟?！?/P>
這種開門紅給了許明莫大的激勵。隨后7年，大明礦業(yè)迅速滾雪球般壯大。然而，2005年，勢不可擋的大明礦業(yè)出現(xiàn)效益下滑，瀕臨破產(chǎn)，事故頻發(fā)，主要的問題是管理松懈。
“我以為企業(yè)在軌道上正常運行，我就可以逍遙了。”許明說。那段日子，他夜以繼日分析研究了諸多企業(yè)敗走麥城的案例，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只有實施嚴格管理、精細化管理才能防患于未然！同時，如何將寶貴的資源產(chǎn)品和令人頭疼的生產(chǎn)方式和諧統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展方式，是必須要思索和解決的問題。從那以后，許明用一種“顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新”，來延續(xù)他的創(chuàng)富路。
2008年，他高薪聘請軟件公司，對企業(yè)進行了管理診斷和組織機構(gòu)、業(yè)務流程的重新梳理、優(yōu)化，確立了新的組織結(jié)構(gòu)體系和管理構(gòu)架；2009年，他啟動了“數(shù)字化礦山”和ERP項目建設(shè)，借助信息化手段優(yōu)化和固化變革成果，促進生產(chǎn)和管理體系走向規(guī)范化、標準化……
“在烏魯木齊辦公，遙控上千里以外的礦業(yè)生產(chǎn)，大明礦業(yè)敢為天下先?！鼻安痪茫谛陆V業(yè)大會上，不少區(qū)內(nèi)外媒體這樣評價大明礦業(yè)。
對此，許明說，科學理論是指引我邁向人生的燈塔，我走的每一步都有理論指導。
1978年，許明就讀于新疆中醫(yī)學院，后來，他一直在哈密地區(qū)中醫(yī)院當內(nèi)科醫(yī)生。誰都以為“醫(yī)生”這一職業(yè)，會貫穿他終生。
“當時，我覺著缺乏一種干事的環(huán)境，理想主義特質(zhì)起了作用，1994年，我辭職下海了?！痹S明說。
1997年，通過幾年的市場調(diào)研，許明決定從新疆的優(yōu)勢資源入手。大明礦業(yè)應運而生，許明開始了礦業(yè)王國的征程。
由于當時國內(nèi)金屬礦產(chǎn)品價格起伏不定，許明將主營業(yè)務定于礦產(chǎn)資源開發(fā)，并選擇了價格相對穩(wěn)定的黑色金屬礦產(chǎn)資源的采選業(yè)，并逐步向有色金屬和非金屬礦產(chǎn)資源采選業(yè)方面擴展。這種業(yè)務品種的準確定位，形成了有效互補，降低了價格波動風險，終在礦產(chǎn)資源采選領(lǐng)域，大明礦業(yè)取得了突出的成就，企業(yè)度過了艱難的起步階段。
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