煙臺哈爾濱軸承UCPH216軸承 帶座外球面軸承

據(jù)濟(jì)南天山精工軸承公司了解1998年，大明礦業(yè)用短短半年多時(shí)間對被洪水淹沒10年已廢棄的天湖號礦恢復(fù)生產(chǎn)。在1999年一年內(nèi)就生產(chǎn)原礦12.6萬噸，發(fā)往寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司成品礦8.3萬噸。

　　“許明不是一般的人！”當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對大明礦業(yè)這匹驟然躥出來的“黑馬”發(fā)出驚呼，哈密相關(guān)部門也因其開礦一年多就實(shí)現(xiàn)納稅百萬元提出：以礦業(yè)開發(fā)為龍頭，發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)?！?/P>

　　這種開門紅給了許明莫大的激勵(lì)。隨后7年，大明礦業(yè)迅速滾雪球般壯大。然而，2005年，勢不可擋的大明礦業(yè)出現(xiàn)效益下滑，瀕臨破產(chǎn)，事故頻發(fā)，主要的問題是管理松懈。

　　“我以為企業(yè)在軌道上正常運(yùn)行，我就可以逍遙了。”許明說。那段日子，他夜以繼日分析研究了諸多企業(yè)敗走麥城的案例，他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只有實(shí)施嚴(yán)格管理、精細(xì)化管理才能防患于未然！同時(shí)，如何將寶貴的資源產(chǎn)品和令人頭疼的生產(chǎn)方式和諧統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展方式，是必須要思索和解決的問題。從那以后，許明用一種“顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新”，來延續(xù)他的創(chuàng)富路。

　　2008年，他高薪聘請軟件公司，對企業(yè)進(jìn)行了管理診斷和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的重新梳理、優(yōu)化，確立了新的組織結(jié)構(gòu)體系和管理構(gòu)架；2009年，他啟動了“數(shù)字化礦山”和ERP項(xiàng)目建設(shè)，借助信息化手段優(yōu)化和固化變革成果，促進(jìn)生產(chǎn)和管理體系走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化……

　　“在烏魯木齊辦公，遙控上千里以外的礦業(yè)生產(chǎn)，大明礦業(yè)敢為天下先?！鼻安痪茫谛陆V業(yè)大會上，不少區(qū)內(nèi)外媒體這樣評價(jià)大明礦業(yè)。

　　對此，許明說，科學(xué)理論是指引我邁向人生的燈塔，我走的每一步都有理論指導(dǎo)。

　　1978年，許明就讀于新疆中醫(yī)學(xué)院，后來，他一直在哈密地區(qū)中醫(yī)院當(dāng)內(nèi)科醫(yī)生。誰都以為“醫(yī)生”這一職業(yè)，會貫穿他終生。

　　“當(dāng)時(shí)，我覺著缺乏一種干事的環(huán)境，理想主義特質(zhì)起了作用，1994年，我辭職下海了?！痹S明說。

　　1997年，通過幾年的市場調(diào)研，許明決定從新疆的優(yōu)勢資源入手。大明礦業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，許明開始了礦業(yè)王國的征程。

　　由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)金屬礦產(chǎn)品價(jià)格起伏不定，許明將主營業(yè)務(wù)定于礦產(chǎn)資源開發(fā)，并選擇了價(jià)格相對穩(wěn)定的黑色金屬礦產(chǎn)資源的采選業(yè)，并逐步向有色金屬和非金屬礦產(chǎn)資源采選業(yè)方面擴(kuò)展。這種業(yè)務(wù)品種的準(zhǔn)確定位，形成了有效互補(bǔ)，降低了價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，終在礦產(chǎn)資源采選領(lǐng)域，大明礦業(yè)取得了突出的成就，企業(yè)度過了艱難的起步階段。

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