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中國能建數(shù)科集團(tuán)召開2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議

1月20日,中國能建數(shù)科集團(tuán)在京召開2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)工作會(huì)要求,錨定“三零”目標(biāo),聚焦“十二個(gè)到位”,統(tǒng)籌推進(jìn)“兩大建設(shè)”和“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”,為“鍛造全世界最好的新型儲(chǔ)能系統(tǒng),建設(shè)新時(shí)代卓越的科技創(chuàng)新企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。



中國能建首席專家,公司黨委書記、董事長萬明忠出席會(huì)議并作題為《篤行致遠(yuǎn) 惟實(shí)勵(lì)新 圍繞“五位一體” 推進(jìn)“五個(gè)全面” 為創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理宋玉文傳達(dá)股份公司2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議精神并主持本次會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理李峻宣讀《關(guān)于表彰2024年度平安(QHSE)企業(yè)、平安(QHSE)衛(wèi)士、QHSE先進(jìn)個(gè)人的決定》。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉志勇作2025年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)齊志利、田黨會(huì)、殷金華、賈淑娟、戴劍鋒出席會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為,公司上下深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保重要論述和指示批示精神,始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向”,在圓滿完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,思想“高度”有了新的提升,底蘊(yùn)“厚度”有了更深積累,管控“力度”有了顯著增強(qiáng),能力“寬度”有了大幅拓展,管理“精度”有了質(zhì)的飛躍。公司自成立至今未發(fā)生任何生產(chǎn)安全、質(zhì)量、環(huán)保事故事件,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。


萬明忠指出,2024年公司全面落實(shí)“十二個(gè)到位”不敷衍,大力推進(jìn)“兩大建設(shè)”不懈怠,堅(jiān)持守牢“三零”目標(biāo)不松勁,確保了公司安全穩(wěn)定發(fā)展。2025年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢(shì),必須全面踐行“三個(gè)堅(jiān)持”一是堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位、把生命至上落到實(shí)處。二是堅(jiān)持提高政治站位,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)各部門“三管三必須”專業(yè)管理責(zé)任,構(gòu)建全鏈條責(zé)任落實(shí)工作機(jī)制。三是堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向,切實(shí)強(qiáng)化守正創(chuàng)新。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措,打造具有數(shù)科集團(tuán)特色的QHSE管理模式。

萬明忠強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞“五位一體”,在統(tǒng)籌發(fā)展中增強(qiáng)QHSE“底蘊(yùn)”。一是圍繞安全是企業(yè)的生命線。持續(xù)推動(dòng)“思想鑄安、履責(zé)固安、體系強(qiáng)安、源頭筑安、監(jiān)督治安、應(yīng)急守安、科技興安、品質(zhì)護(hù)安、文化潤安”“九安”行動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治“久安”。二是圍繞質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力。堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”,堅(jiān)持“一次成優(yōu)、品質(zhì)為基”,大力推進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力和體系建設(shè),大力提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力,以典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng),提升公司品牌形象。三是圍繞環(huán)保是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。深入貫徹落實(shí)“30·60”戰(zhàn)略目標(biāo),推行綠色設(shè)計(jì)、綠色建造、綠色運(yùn)營,聚焦能源電力轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)工程全生命周期綠色管理,講好數(shù)科集團(tuán)綠色低碳發(fā)展故事。四是圍繞職業(yè)健康是企業(yè)的根基。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于職業(yè)病防治工作的重要指示批示精神,持續(xù)完善職業(yè)病防治管理體系,提高員工對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)能力,充分保障勞動(dòng)者的職業(yè)健康權(quán)益。五是圍繞應(yīng)急是企業(yè)的最后防線。持續(xù)健全“大應(yīng)急”管理機(jī)制,健全“1+14+N”應(yīng)急預(yù)案,清晰管理職責(zé)、優(yōu)化機(jī)制流程,構(gòu)建“上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理體系,守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。

萬明忠要求,要統(tǒng)籌推進(jìn)“五個(gè)全面”,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要全面構(gòu)建大安全管理體系。切實(shí)做到安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”,形成齊抓共管的高效工作格局。二要全面落實(shí)QHSE制度要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭宣貫制度、帶頭執(zhí)行制度、帶頭檢查制度,讓員工“聽到、看到、感受到”領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、示范帶動(dòng)的決心和影響力,打通制度執(zhí)行“最后一公里”。三要全面筑牢QHSE風(fēng)險(xiǎn)屏障。始終緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群“五大重點(diǎn)”,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理、警示督辦和分級(jí)管控;強(qiáng)化項(xiàng)目“建設(shè)期+運(yùn)營期”全周期、全鏈條、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理,堅(jiān)決防范系統(tǒng)性和顛覆性QHSE風(fēng)險(xiǎn)。四要全面提升QHSE本質(zhì)能力。聚焦基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”,全面加強(qiáng)過程管控;聚焦QHSE“常見病、多發(fā)病”,深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治;聚焦深層次矛盾破解攻堅(jiān),提升公司本質(zhì)QHSE管理能力。五要全面從嚴(yán)QHSE獎(jiǎng)懲考核。切實(shí)用好考核指揮棒,以問責(zé)促進(jìn)履職盡責(zé)、以褒獎(jiǎng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為;以“零容忍”的態(tài)度,加大反違章治理力度;以“從嚴(yán)問責(zé)、從細(xì)處理”的原則,全面強(qiáng)化隱患追責(zé)、事故問責(zé)。



宋玉文就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求:一是扎實(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。切實(shí)把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司決策部署上來,統(tǒng)一到萬董事長的講話精神上來。二是加強(qiáng)春節(jié)期間安全檢查和值班值守。盤點(diǎn)春節(jié)期間不停工項(xiàng)目,保證關(guān)鍵崗位人員到崗到位,持續(xù)開展施工安全、交通、消防專項(xiàng)排查整治,配齊配足應(yīng)急救援物資,確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三是全力實(shí)現(xiàn)年度QHSE目標(biāo)任務(wù)。壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,抓實(shí)抓細(xì)工作措施,以“真抓實(shí)干、馬上就辦”的作風(fēng),確保年度QHSE目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四是奮力開創(chuàng)QHSE工作新局面。立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn),不斷改進(jìn)和提升QHSE工作水平,為公司安全高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。


劉志勇在安全生產(chǎn)工作中提出“五緊扣、五發(fā)力”:一是緊扣系統(tǒng)治理,在體系建設(shè)上持續(xù)發(fā)力;二是緊扣責(zé)任落實(shí),在“三力”建設(shè)上持續(xù)發(fā)力;三是緊扣主責(zé)主業(yè),在風(fēng)險(xiǎn)防控上持續(xù)發(fā)力;四是緊扣效能提升,在過程管控上持續(xù)發(fā)力;五是緊扣治本攻堅(jiān),在強(qiáng)基固本上持續(xù)發(fā)力。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。公司高管,本部各部門、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人,所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人,所屬企業(yè)、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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