產(chǎn)品參數(shù)
新型號(hào)	6308
舊型號(hào)	308
品牌	NSK
分類	深溝球軸承
內(nèi)徑	40mm
外徑	90mm
厚度	23mm
重量	0.639kg

東莞市西力軸承有限公司
聯(lián)系人：馬生
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公司地址，廣東省東莞市南城街道勝和路勝和廣場(chǎng)C座


如果膠印的色彩控制是一個(gè)目標(biāo)，那么Indigo用戶也急切地提到他們的印刷機(jī)（Eprint 1000+ 和Omnius）也是這么做的置在油槽下部緩慢運(yùn)行的提升網(wǎng)帶上，工件與淬火油之間的運(yùn)動(dòng)相對(duì)緩慢且部分工件可能互相重疊，此時(shí)如淬火油自身的冷卻能力不足，工件局部冷連低于臨界淬火速度而產(chǎn)生屈氏體轉(zhuǎn)變可能是造成部分套圈淬火后局部硬度不合格的主要原因。其后采用ISO9950標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新舊油樣的冷卻特性檢測(cè)證實(shí)了這—分析，新舊油樣的冷卻特性曲線見圖3e、f。


2 淬火介質(zhì)改進(jìn)及其效果

根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為N32機(jī)械油用于自動(dòng)生產(chǎn)線上厚壁大尺寸套圈淬火時(shí)其冷卻能力有所不足，鑒于淬火油槽的結(jié)構(gòu)緊湊難以更改，現(xiàn)在N32機(jī)械油油質(zhì)尚可，決定單純?cè)诟倪M(jìn)淬火油的冷卻特性方面進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)對(duì)比測(cè)試，我們選用北京華立精細(xì)化工公司生產(chǎn)的今禹Y15T快速光亮淬火油添加劑對(duì)該槽N32機(jī)械油進(jìn)行改性處理，加人10%添加劑后油品的冷卻特性曲線見圖3g。改性后淬火油冷速提高，大冷速提高了20℃／s，蒸汽膜階段時(shí)間縮短近一半，大冷速所在溫度提高了50℃，有利于抑制淬火組織出現(xiàn)擴(kuò)散型轉(zhuǎn)變。改進(jìn)后的淬火油用與改進(jìn)前相同的加熱工藝進(jìn)行厚壁大尺寸GCr15鋼制軸承套圈淬火時(shí)，硬度全部合格，同一零件硬度差在1HRC以內(nèi)，淬火金相組織等級(jí)提高，屈氏體徹底消失，套圈經(jīng)酸洗檢查無裂紋，唯淬火變形仍較大?？紤]到改進(jìn)后淬火油冷卻性能的改善，可滿足工件在較低溫度下奧氏體化產(chǎn)生的晶粒較細(xì)、碳、鉻含量較低的奧氏體所需的臨界淬火速度，既保證淬火硬度，又細(xì)化馬氏體基體組織，避免淬火裂紋，可提高GCr15鋼淬回火后的力學(xué)性能，也可提高臨界淬火直徑，擴(kuò)大GCrl5鋼的使用范圍。經(jīng)過逐步試驗(yàn)，調(diào)整工藝，采用比正常加熱溫度低2-5℃，同時(shí)調(diào)減淬火油槽油攪拌機(jī)轉(zhuǎn)速，其后軸承套圈淬火硬度穩(wěn)定控制在64-65.5HRC，淬火金相2—3級(jí)，以2級(jí)為多，外徑100mm以上的套圈淬火后直徑變動(dòng)量超差率降至約7%，隨后淬火工件近3000t，其中GCrl5鋼制圓錐滾子軸承套圈大有效壁厚達(dá)15mm、非標(biāo)滾輪軸承套圈大有效壁厚達(dá)23mm，質(zhì)量全部合格，減少了廢品及返修損失。由于該槽N32機(jī)械油潔凈度尚好，改進(jìn)后工件淬火后表面光亮無污染，淬火時(shí)油煙少，改善了工件表面質(zhì)量和車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

3 結(jié)論

(1）根據(jù)零件材質(zhì)、原始組織、淬火方式選擇適當(dāng)冷卻特性的淬火介質(zhì)并定期監(jiān)測(cè)、調(diào)整其冷卻特性對(duì)保障零件淬換將幾個(gè)相關(guān)功能的電路甚至整套的測(cè)控電路集成到一個(gè)芯片上。在現(xiàn)代儀器的開發(fā)設(shè)計(jì)中，應(yīng)盡可能地采用集成化器件。鋼球振動(dòng)測(cè)量?jī)x的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)，充分采用了高集成度的芯片去簡(jiǎn)化電路或電路設(shè)計(jì)，利用了集成狀態(tài)變量濾波器；集成化真有效值、對(duì)數(shù)轉(zhuǎn)換器；集成函數(shù)發(fā)生器等，提高了儀器電氣系統(tǒng)的性能，降低了成本。

1 工作原理

被測(cè)鋼球通過不同胎具固定在高精度主軸上旋轉(zhuǎn)，加速度傳感器與被測(cè)鋼球表面接觸，并拾取鋼球表面因波紋而產(chǎn)生的微弱振動(dòng)信號(hào)。此信號(hào)經(jīng)電荷放大器放大后，通過170～400Hz或400～800Hz帶通濾波器，再送至有效值、對(duì)數(shù)電路，后經(jīng)表頭指示出被測(cè)鋼球的波紋振動(dòng)值，其振動(dòng)值的大小用分貝值度量。該儀器設(shè)有自校電路，其電路產(chǎn)生260Hz與520Hz正弦波信號(hào)，用于隨時(shí)校準(zhǔn)。電氣系統(tǒng)的測(cè)量原理如圖1所示。

圖1 電氣系統(tǒng)的測(cè)量原理框圖

2 主要單元電路的設(shè)計(jì)

2.1 前置放大電路

鋼球振動(dòng)測(cè)量?jī)x的拾振器為壓電式加速度型傳感器。該類傳感器的結(jié)構(gòu)形式有3種：周邊壓縮式、中心壓縮式及剪切式。從性能和經(jīng)濟(jì)的角度考慮，選用ＹＤ-12型中心壓縮式傳感器。該型傳感器的壓電片和質(zhì)量塊與外殼隔離，對(duì)基座應(yīng)變引起的誤差和橫向靈敏度均較小，比周邊壓縮式傳感器的抗環(huán)境干擾能力強(qiáng)。

與壓電元件配套的測(cè)量電路的前置放大器電路有兩種形式：一是用電阻反饋的電壓放大器，其輸出電壓與輸入電壓(即傳感器的輸出)成正比；另一種是帶電容反饋的電荷放大器，其輸出電壓與輸入電荷成正比。電壓放大器與電荷放大器相比，電路簡(jiǎn)單，但易受外界干擾影響，并且電纜分布電容對(duì)傳感器測(cè)量精度影響很大，而電纜的分布電容量則與導(dǎo)線種類和長(zhǎng)度有關(guān)，在測(cè)量中如果更換電纜，則必須對(duì)前置放大器的倍率重新進(jìn)行調(diào)整；電荷放大器的輸出電壓與傳感器的電荷量成正比，對(duì)電纜長(zhǎng)度變化的影響幾乎可以忽略不計(jì)，所以在此測(cè)量系統(tǒng)中采用電荷放大器作為前置放大電路。電荷放大器是一個(gè)高增益的電容反饋放大器，其基本電路如圖2所示，虛線框內(nèi)為傳感器等效電路。

圖2 電荷放大器基本電路框圖

輸出幅值

Hollis公司，是一家擁有25個(gè)員工的數(shù)字印刷公司。Krebs先生說，現(xiàn)在大的難點(diǎn)在于與早期印刷或是再次印刷的印刷品色彩的復(fù)制匹配上。公司保留了所有活件的樣本，以幫助進(jìn)行視覺匹配。“有時(shí)，我們的操作人員甚至可以記住一個(gè)活件是怎樣進(jìn)行印刷的，”Krebs先生評(píng)論說。

然而，更加系統(tǒng)化的是，Krebs的員工們形成了一些操作程序：每天校準(zhǔn)設(shè)備，它自帶的色標(biāo)控制頁，和仔細(xì)的密度測(cè)量技術(shù)（確保該設(shè)備不會(huì)有過度補(bǔ)償）。

如果色彩問題仍舊存在，通過輸出3-4張樣張，“我們將在印刷機(jī)上進(jìn)行調(diào)節(jié)”。如果這樣還是不行，Krebs先生說，他們會(huì)回到PhotoShop中對(duì)文件進(jìn)行調(diào)節(jié)。很少情況是機(jī)械問題，這時(shí)好留給印刷人員給予解決，他建議到。

隨著基于Xeikon的設(shè)備輸出，如果不能正確地保持，顯影劑可能會(huì)失效，就象Indiog的生產(chǎn)過程中版材的磨損一樣（電壓會(huì)產(chǎn)生衰退）。E-Print 1000的老用戶和Sequel Inc.公司的總經(jīng)理Mike Chiricuzio先生說，他很高興在他的前端軟件中又有了新的升級(jí)，可以同步于印刷版材的壽命，自動(dòng)進(jìn)行變化校準(zhǔn)。

另外，對(duì)Sequel公司的700多個(gè)客戶來說，Indigo系統(tǒng)能夠存儲(chǔ)對(duì)每一個(gè)活件的密度設(shè)置，以確保色彩的穩(wěn)定性。

對(duì)于大部分?jǐn)?shù)字印刷機(jī)處理的樣張來說，氣候的控制是關(guān)鍵。Sequel公司（在濕度為2%的地方）已經(jīng)在印刷機(jī)附近安裝了調(diào)濕器，甚至配合廠里的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行使用。

為了得到更好的色彩，Chiricuzio先生期望更新版本的Indigo油墨系統(tǒng)-ElectroInk III的出現(xiàn),他希望這個(gè)系統(tǒng)提供一個(gè)在光澤度上與Sequel使用的紙更加匹配的效果。

后的分析中，數(shù)字印刷人員并沒有在他們所能達(dá)到的色彩復(fù)制水平上達(dá)成一致。一方面，象Krebs先生這樣的Indigo用戶喜歡在放大鏡下，向他們的客戶炫耀復(fù)制的2point的文字，并說，“這在基于色粉的印刷技術(shù)中，是不可能獲得的。歷經(jīng)50多年的建設(shè)和發(fā)展，中國(guó)軸承工業(yè)終于一步步地實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門類齊全的比較完整的工業(yè)體系，而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，各種精度、各種類型的軸承都可以生產(chǎn)，小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，大的外徑已達(dá)5.492米，基本滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的需要。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，總體上講，全國(guó)軸承工業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。

首先，從經(jīng)濟(jì)總量上來看，我國(guó)軸承工業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國(guó)“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標(biāo)已提前兩年實(shí)現(xiàn)。2004年全國(guó)軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入446億元，按可比口徑計(jì)算比2003年增長(zhǎng)22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套（其中外企獨(dú)資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計(jì)算比2003年增長(zhǎng)28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷售收入較2003年同比增長(zhǎng)18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷售收入同比增長(zhǎng)24.91%，產(chǎn)量比2003年同期增長(zhǎng)11.83%。2004年全國(guó)軸承進(jìn)出口增長(zhǎng)強(qiáng)勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進(jìn)出口逆差，提前一年實(shí)現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9億～10億美元的目標(biāo)。據(jù)2004年軸承行業(yè)統(tǒng)計(jì)，主要企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額17億元，較2003年同比增長(zhǎng)16.85%。

第二，從市場(chǎng)需求來看，2004年中國(guó)軸承市場(chǎng)需求總量增長(zhǎng)較快。市場(chǎng)需求有3個(gè)主要方面，即：國(guó)內(nèi)主機(jī)配套、機(jī)械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口，這3個(gè)方面都有一定程度的增長(zhǎng)。其中主機(jī)配套需求仍保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)機(jī)械工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）32711億元，比2003年同比增長(zhǎng)27.41%，為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

第三，從組織結(jié)構(gòu)上來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)實(shí)力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國(guó)有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團(tuán)與摩士集團(tuán)合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團(tuán)合作發(fā)展汽車軸承；哈軸集團(tuán)與浙江健力集團(tuán)合作生產(chǎn)電機(jī)軸承，與大連光陽公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團(tuán)對(duì)杭州軸承廠的兼并；浙江天馬軸承股份有限公司對(duì)成都軸承廠的收購，都已取得了良好進(jìn)展，有的已收到很好的效益。2004年大型國(guó)有企業(yè)和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團(tuán)公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機(jī)遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，引入民營(yíng)企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團(tuán)精工軸承有限公司；格林柯爾通過資本運(yùn)作，成為襄陽汽車軸承股份有限公司的大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營(yíng)企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會(huì)社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”。2004年年底，洛陽軸承集團(tuán)公司與河南永城煤電（集團(tuán)）有限公司共同成立了洛陽LYC 軸承有限公司，都引起了國(guó)內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注。軸承行業(yè)提出，要培育10個(gè)左右大企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)和一批有特色的產(chǎn)品化和工藝化企業(yè)。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)已連續(xù)兩年召開大集團(tuán)和“小巨人”企業(yè)研討會(huì)，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。

第四，從軸承的技術(shù)發(fā)展來看，“十五”期間軸承的技術(shù)發(fā)展水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我國(guó)現(xiàn)已掌握了軸承規(guī)格品種5萬多種，軍用軸承、航天軸承已立足國(guó)內(nèi)?！笆濉币詠?，中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)軸承行業(yè)先后組織了兩次大的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，即微小型深溝球軸承的減振降噪和提高密封性能的行業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，以及在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開展的提高我國(guó)軸承壽命和可靠性及開展?jié)L子軸承減振降噪的技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，攻關(guān)取得了可喜成績(jī)。有些企業(yè)的部分深溝球軸承無異音、低噪聲軸承已達(dá)到了國(guó)外軸承公司同類產(chǎn)品的水平。在企業(yè)管理和改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制方面也有很多成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

總之，我國(guó)躋身于世界軸承生產(chǎn)大國(guó)的行列，這已成為有目共睹的事實(shí)。同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦：我國(guó)還不是世界軸承強(qiáng)國(guó)。要發(fā)展、要前進(jìn)，還面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)。正如人們所說，即國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。我們絕不可盲目樂觀，而必須正視自身的問題和困難，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快步伐，取得更好的發(fā)展。在反思和總結(jié)中，我們要看到：

，我國(guó)國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進(jìn)步速度慢，產(chǎn)品開發(fā)能力差。國(guó)內(nèi)主機(jī)需要的一般通用產(chǎn)品能力過剩，而部分高質(zhì)量、次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿足主機(jī)發(fā)展的需要。再加上還有“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的限制，如引進(jìn)國(guó)外成套冶金軋鋼設(shè)備及其生產(chǎn)線用的維修軸承，引進(jìn)國(guó)外的汽車制造技術(shù)及其相應(yīng)汽車配套用大量汽車軸承，鐵路車輛提速后的鐵路軸承，數(shù)控機(jī)床和高精密機(jī)械、儀器儀表用精密軸承等。由于我們產(chǎn)品開發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴進(jìn)口軸承。有的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過硬，用戶對(duì)其可靠性、穩(wěn)定性不放心。大的國(guó)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期改制不到位，長(zhǎng)期背負(fù)著沉重的歷史包袱，經(jīng)營(yíng)困難、步履維艱。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)位，企業(yè)之間又低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，等等，這都是阻礙我們更快發(fā)展的重要原因。

第二，世界軸承工業(yè)公司加快搶灘中國(guó)市場(chǎng)的步伐。世界八大軸承公司，都已在中國(guó)合資或獨(dú)資建廠，已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國(guó)軸承公司在中國(guó)的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，初是與中國(guó)企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來又變控股為獨(dú)資。昆山、煙臺(tái)、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵?dú)資的實(shí)例，也占據(jù)了比較好的市場(chǎng)份額。外國(guó)公司在搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)深入，如鐵路、汽車、機(jī)床、冶金等主機(jī)市場(chǎng)，并加強(qiáng)其在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國(guó)外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國(guó)企業(yè)既看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢(shì)頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，情況將更為復(fù)雜。

第三， 我國(guó)的企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴(kuò)張階段。單個(gè)軸承企業(yè)年銷售收入多的才3億多美元，這比世界八大公司中小的還不如。我們必須實(shí)行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。同時(shí)還應(yīng)看到，國(guó)外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴(kuò)張，而我們還主要是產(chǎn)能擴(kuò)張，技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張并舉，但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)重點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

從以上情況可以看出，我國(guó)軸承行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。我們必須采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，才能立于不敗之地。

一是要重視科技隊(duì)伍和自主產(chǎn)品的開發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的步伐?？萍际巧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要把培養(yǎng)一支強(qiáng)大的科技隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)化人力資源管理，做好人員的培養(yǎng)、吸引和使用工作，充分發(fā)揮科技人員的積極性和創(chuàng)造性，特別要研發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。

二是企業(yè)要實(shí)施“競(jìng)合戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略聯(lián)盟。要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現(xiàn)了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢(shì)。瓦軸集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積極運(yùn)作。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線搭橋。

三是軸承企業(yè)在對(duì)外合資合作中，要總結(jié)軸承企業(yè)和機(jī)械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意選好合作對(duì)象，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，達(dá)到市場(chǎng)換技術(shù)的目的。要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，要有應(yīng)對(duì)不測(cè)變化的策略。這樣雙方真誠(chéng)合作，相信可以達(dá)到預(yù)期目的。

四是積極穩(wěn)妥地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)效應(yīng)。品牌是一種無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大商機(jī)和利益。世界軸承公司都擁有自己商標(biāo)和品牌，而且十分重視維護(hù)自己的商標(biāo)和品牌。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)2005年要加大創(chuàng)工作的力度，成立兩個(gè)設(shè)機(jī)構(gòu)：軸承“戰(zhàn)略委員會(huì)”和“打假工作委員會(huì)”，積極推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)。

五是加強(qiáng)企業(yè)管理和信息統(tǒng)計(jì)工作。在具備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)之后，如果管理跟不上，企業(yè)往往還是上不去。協(xié)會(huì)為了給大家服務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期的工作方針，就是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)信息服務(wù)工作，加強(qiáng)國(guó)際交流（簡(jiǎn)稱“一個(gè)推動(dòng)、兩個(gè)加強(qiáng)”的工作方針）。推動(dòng)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，使我國(guó)軸承行業(yè)用15～20年（從2001年起）的時(shí)間進(jìn)入世界軸承強(qiáng)國(guó)行列。

我們相信，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，經(jīng)過全行業(yè)的共同努力，積極實(shí)行中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)提出的“一個(gè)推動(dòng)、兩個(gè)加強(qiáng)”的工作方針，軸承工業(yè)在2005年仍會(huì)持續(xù)、快速、穩(wěn)健地發(fā)展。摘要 分析綠色制造的重要意義及對(duì)我國(guó)軸承工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，并探討如何在軸承制造業(yè)實(shí)施綠色制造等具體問題，論述我國(guó)軸承制造業(yè)綠色制造的戰(zhàn)略體系和實(shí)施的軸承硬切削關(guān)鍵技術(shù)，旨在為我國(guó)軸承工業(yè)實(shí)施綠色制造提供參考。
關(guān)鍵詞：軸承 制造業(yè) 綠色制造

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