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東莞市西力軸承有限公司
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“我們?nèi)匀恍枰?軸承潤滑油量計算及供油方式設計

4.1軸承潤滑油量計算

滾動軸承潤滑所需的油量在很大程度上取決于軸承類型、供油系統(tǒng)設計、潤滑油類型等因素。很難給出一個適合任何情況，具有廣泛適用性的簡單明了的公式。具有油液自動傳輸功能的軸承(如角接觸球軸承)所需油量大于不具有油液自動傳輸功能的軸承(如雙列圓柱滾子軸承)所需油量。尤其當速度性系數(shù)()值較大時，其差異更明顯(圖3)。通過大量實驗，供油量Q的粗略計算公式如下:

Q=WdB

式中Q——供油量，mm3/h
W——系數(shù)，0.01mm/h
d——軸承內(nèi)徑，mm
B——軸承寬度，mm

然而，實際供油量還要在此數(shù)值基礎上擴大4～20倍。為了獲得佳潤滑效果，還需通過實驗來修正供油量多少。

圖4供油方式


4.2供油方式設計

對于高速旋轉(zhuǎn)的軸承，為了可靠地將潤滑油送入軸承內(nèi)部，應十分重視供油方式(如噴嘴形式、安裝位置等)的設計。軸承潤滑方式完全取決于軸承類型和配置方式。對單列軸承而言，佳潤滑方式為從一邊進入軸承內(nèi)部。噴嘴孔應與內(nèi)環(huán)齊平，不能指向保持架。尤其當軸承自身吸排油方向不易確定時(如角接觸球軸承)，潤滑油必須按上述方向進入軸承內(nèi)部。若條件許可，潤滑油好經(jīng)過一個特制噴管后再進入軸承內(nèi)部。噴管長度取決于軸承大小，直徑為0.5～1.0mm。也允許把潤滑油送到軸承外圈處。在這種情況下，要注意察看潤滑油是否進入了鋼球與外圈之間形成的壓力區(qū)域。對雙列軸承而言，潤滑油必須從與外圈滾道邊齊平的地方噴入軸承內(nèi)部，以對軸承充分潤滑。

當軸承外徑介于150～280mm時，需要再增加一個噴嘴。

此外，為了防止在軸承底部形成油渣沉淀，需要安裝一個泄油管，其長度大于5mm。

為了滿足現(xiàn)代機床高速主軸對潤滑系統(tǒng)的要求，對油-氣集中潤滑系統(tǒng)的各個參數(shù)還要作進一步詳細而的研究。這是因為：潤滑油類型、潤滑方法、潤滑量以及軸承類型、軸承配置等因素均對軸承轉(zhuǎn)速提高有著決定作用。套圈斷裂是困擾軸承質(zhì)量的問題之一，而缺陷斷裂是套圈斷裂的主要存在形式，其產(chǎn)生原因主要是原材料自身問題或生產(chǎn)操作不當，設備不能正常運行造成?，F(xiàn)結(jié)合實際淺析如下。

一、原材料

原材料夾雜、疏松、脆性元素偏析或碳化物液析、網(wǎng)狀、帶狀、不幸免勻偏聚等缺陷在加工工中不被消除或改善時，都會造成應力集中，削弱套圈基本強度，成為裂紋源。預防措施是堅持主渠道供貨，盡量采購質(zhì)量穩(wěn)定可靠的鋼材，加強對購進鋼材的入庫檢查，從源頭把好關。

二、生產(chǎn)與設備

1.鍛造：鍛造過程中若產(chǎn)生過燒、過熱、內(nèi)裂成網(wǎng)狀碳化物等都會降低套圈的韌性和強度。所以必須始終嚴格控制加工溫度、循環(huán)加熱和鍛后散熱條件(如噴霧冷卻)等，特別是地較大品種套圈終鍛后，溫度在700℃以上的，不得堆積擺放。

2.熱處理：

對熱處理設備密切監(jiān)控是車間一項重要工作。

監(jiān)測設備的可靠性。對儀表、熱電偶等重要溫控器具須密切監(jiān)控，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠；對誤差超標的要及時更換，嚴禁帶病運行。

監(jiān)測數(shù)據(jù)的記錄。必須恢復各熱處理設備的溫度記錄裝置，以便對設備工作全過程(夜班為重點)實業(yè)有效監(jiān)控，使熱處理質(zhì)量具有較強的可追溯性，杜絕虛假記錄和隨意性，同時為ISO9000質(zhì)量體系提供完整的數(shù)據(jù)資料。

淬火冷卻條件。為解決中大型品種軸承套圈軟點等缺陷，應測定淬火油的成分和性能，不合要求的要預以更換，以快速淬火油替代，以增強淬為介質(zhì)淬透能力，改善淬火冷卻條件。

嚴格回火工藝。針對斷裂現(xiàn)象發(fā)生較多的品種，在其套圈粗磨后進行二次回火，這樣既可進一步穩(wěn)定套圈的組織和尺寸，又可減沁磨削應力，改善磨削變質(zhì)層性能。近期已對22328/02及22236/02兩個品種實行二次回火工藝，有待售后跟蹤反饋驗證。

3.磨削工序的監(jiān)控。

成品軸承套圈不允許有磨削燒傷和磨削裂紋存在，特別是內(nèi)圈改錐度的配合面上不得有燒傷。套圈若酸洗后應進行全檢，剔出燒傷產(chǎn)品，嚴重燒傷的不能返修或返修不合格的應予報廢，不允許有磨削燒傷的套圈進入裝配工序。

4.標識管理，鋼材入庫后到套圈磨削前，各工序必須嚴
一個好眼力，”Marc Orchant 先生是一家數(shù)字印刷公司-Subia公司的印刷部經(jīng)理。他說，“而且，當我們在處理色粉
  7月20日，各參戰(zhàn)施工單位人員、大型吊車陸續(xù)進入兩套催化裝置現(xiàn)場，裝置設備檢修、現(xiàn)場改造等項目全面鋪開。該部盯緊兩套催化裝置兩器檢修等主要矛盾線，兩器人孔打開、化驗分析合格后，煉油一部和機動部、生產(chǎn)部、電儀部、檢修單位等相關人員進器進行聯(lián)合鑒定，對兩器襯里、料腿等內(nèi)部設備問題、缺陷摸底統(tǒng)計，并結(jié)合實際情況，制定落實檢修計劃和措施。兩套催化裝置主風機、滑閥等關鍵設備已經(jīng)進入解體檢修階段，其中，裂解裝置主風機著手壓縮機復找正、轉(zhuǎn)子通流間隙測量、轉(zhuǎn)子晃動度檢查等工作。7月21日，主要裝置各塔罐人孔陸續(xù)打開，換熱器準備抽芯，為管束射流清洗做好準備。

  大修改造期間，該部嚴格執(zhí)行HSE網(wǎng)格化管理制度，按照“誰主管、誰負責”和“誰的區(qū)域誰負責”原則，各級安全管理網(wǎng)格責任到人、問責到人，做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患排查整改、安全文明施工、安全監(jiān)護等各項安全工作，確保大修改造安全零事故。 此次1套環(huán)氧乙烷裝置停車消缺，主要是更換該裝置氧化單元核心設備——氧氣混合站及15臺閥門，消除氧氣混合站存在的集團公司級重大安全隱患，同時，利用此次停車消缺機會，開人孔檢查兩臺氧化反應器催化劑運行狀況；對1套環(huán)氧乙烷裝置部分機泵設備、工藝管線、壓力容器安全閥、安全附件進行消漏消缺；對1套氧化系統(tǒng)和T-420環(huán)氧乙烷精制塔系統(tǒng)存在的儀表問題進行整改整治，為裝置安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)奠定基礎。

  為確保此次1套環(huán)氧乙烷裝置停車消缺工作安全、穩(wěn)妥、有序進行，烯烴廠成立了1套環(huán)氧乙烷裝置停車消缺組織機構(gòu)；精心編排出1套環(huán)氧乙烷裝置消缺開停車網(wǎng)絡圖；制定了套氧化系統(tǒng)停車及倒空置換方案、小排放方案、消缺HSE注意事項、消缺開車方案；畫出消缺盲板圖；實施1套氧化系統(tǒng)消缺開停車JSA（工作安全）分析；停車消缺期間對兩臺氧化反應器催化劑進行保護。
墨時，還要考慮新的色域情況?！币粋€Chrompress用戶，Orchant先生說，Subia公司利用了公司穩(wěn)定的產(chǎn)品-例如，象高分辨率的軟片加上優(yōu)質(zhì)的合同樣張進行這方面的工作。

接著，技術(shù)人員創(chuàng)建了幾個測試文件，這些測試文件中包括了一些很難復制的色彩和質(zhì)地（象寶石、膚色、中性灰等）。

后，在對設備進行線性化后，他們在白光下，對彩色標進行校準。

現(xiàn)在，生產(chǎn)商為該公司提供了許多的工具，以幫助他們解決這個問題。Agfa公司現(xiàn)在提供了三種類型的Chromapress可消費材料（色粉、顯影劑和成象鼓）的“第二種版本”，Agfa公司的產(chǎn)品經(jīng)理提到。Agfa公司強調(diào)，為避免顯影劑的過期問題，他們已經(jīng)有了一個常規(guī)的保持程序。

而且，Chromapress設備可以通過服務器進行色彩套準和色彩密度調(diào)節(jié)，并且可以隨機調(diào)節(jié)，并且調(diào)節(jié)可以發(fā)生在各色的印刷部件上。

這種工作的徹底性，希望可以從IBM公司得到結(jié)果。IBM公司的彩色打印機產(chǎn)品的商務經(jīng)理Chris parker先生提到，該公司在發(fā)行他們的InfoColor 70產(chǎn)品前，花費了近一年時間，對10臺同樣的Xeikon印刷機進行了測試，“我們盡力在操作者和設備間的顯示效果上找到大的變化區(qū)域。結(jié)果清晰地表明，校準、承印材料、或任何其它的變化因素產(chǎn)生的問題，要比僅僅由操作人員的動作產(chǎn)生的問題要小得多。而軟件可能只是會在套準問題了有所變化，而許多操作人員可能產(chǎn)生幾種變化，結(jié)果造成了很大的浪費。”Parker先生認為，這種趨勢主要來自操作人員的膠印經(jīng)驗，“在膠印時，只要一直將設備開著，直到梯上的色彩看上去很好，就可以了。但是對數(shù)字印刷機來說，不太合適?！?br />
有趣的是，Parker先生宣稱，數(shù)字印刷中的色彩和印刷機控制問題，基本上與膠印中的情況一樣?！袄?，對一個以前的膠印人員來說，色粉的粘著與膠印中的水墨平衡沒有什么區(qū)別。滾筒電壓-對數(shù)字色彩再現(xiàn)有很大影響，有點象橡皮輥的壓力。在數(shù)字印刷機上的LED曝光，可以與版材曝光相比擬，”他建議說。

IBM公司對InfoColor 70使用前的長線工作流分析，使得Agfa公司在他們的產(chǎn)品中包括了全自動的密度測量技術(shù)，這個產(chǎn)品也配置了一個內(nèi)置加熱頭（以改進濕度和溫度控制）和一個Gretag密度計。后面的設備接入到服務器中，并且只要需要，就能提示編碼活件的色彩值。

而且，在InfoColor 70中還提供了：為了實現(xiàn)自動色彩匹配而使用的SWOP和歐洲規(guī)范擴展的彩色查尋表。

ColorStream公司的總裁George Willock先生對InfoColor十分精通，這個數(shù)字市場開發(fā)公司已經(jīng)在90天的時間時已經(jīng)賣出了650，000套的拷貝程序。

Willock先生說，ColorStream的用戶需要進行色彩管理的用戶解決方案。不同于裝載InfoColor設備的標準顏色工具，該公司（和用戶）使用Color Partnership公司的OptiCal產(chǎn)品，以通過ISDN或T1線路實現(xiàn)高質(zhì)量的遠程打樣和軟打樣。

如果膠印的色彩控制是一個目標，那么Indigo用戶也急切地提到他們的印刷機（Eprint 1000+ 和Omnius）也是這么做的。“它可以得到好的色彩質(zhì)量，”Hollis Digital公司的Indigo分部經(jīng)理,Charlotte Krebs先生斷言，“值得一提的是，Indigo公司的技術(shù)是在數(shù)字印刷機中獨樹一幟的，它使用液體色料的電子油墨，以得到高光澤，類似膠印的效果?！?br />
Hollis公司，是一家擁有25個員工的數(shù)字印刷公司。Krebs先生說，現(xiàn)在大的難點在于與早期印刷或是再次印刷的印刷品色彩的復制匹配上。公司保留了所有活件的樣本，以幫助進行視覺匹配。“有時，我們的操作人員甚至可以記住一個活件是怎樣進行印刷的，”Krebs先生評論說。

然而，更加系統(tǒng)化的是，Krebs的員工們形成了一些操作程序：每天校準設備，它自帶的色標控制頁，和仔細的密度測量技術(shù)（確保該設備不會有過度補償）。

如果色彩問題仍舊存在，通過輸出3-4張樣張，“我們將在印刷機上進行調(diào)節(jié)”。如果這樣還是不行，Krebs先生說，他們會回到PhotoShop中對文件進行調(diào)節(jié)。很少情況是機械問題，這時好留給印刷人員給予解決，他建議到。

隨著基于Xeikon的設備輸出，如果不能正確地保持，顯影劑可能會失效，就象Indiog的生產(chǎn)過程中版材的磨損一樣（電壓會產(chǎn)生衰退）。E-Print 1000的老用戶和Sequel Inc.公司的總經(jīng)理Mike Chiricuzio先生說，他很高興在他的前端軟件中又有了新的升級，可以同步于印刷版材的壽命，自動進行變化校準。

另外，對Sequel公司的700多個客戶來說，Indigo系統(tǒng)能夠存儲對每一個活件的密度設置，以確保色彩的穩(wěn)定性。

對于大部分數(shù)字印刷機處理的樣張來說，氣候的控制是關鍵。Sequel公司（在濕度為2%的地方）已經(jīng)在印刷機附近安裝了調(diào)濕器，甚至配合廠里的空調(diào)系統(tǒng)進行使用。

為了得到更好的色彩，Chiricuzio先生期望更新版本的Indigo油墨系統(tǒng)-ElectroInk III的出現(xiàn),他希望這個系統(tǒng)提供一個在光澤度上與Sequel使用的紙更加匹配的效果。

后的分析中，數(shù)字印刷人員并沒有在他們所能達到的色彩復制水平上達成一致。一方面，象Krebs先生這樣的Indigo用戶喜歡在放大鏡下，向他們的客戶炫耀復制的2point的文字，并說，“這在基于色粉的印刷技術(shù)中，是不可能獲得的。歷經(jīng)50多年的建設和發(fā)展，中國軸承工業(yè)終于一步步地實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門類齊全的比較完整的工業(yè)體系，而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強的技術(shù)實力，各種精度、各種類型的軸承都可以生產(chǎn)，小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，大的外徑已達5.492米，基本滿足國民經(jīng)濟各部門的需要。近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國加入WTO，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境中，在機械工業(yè)各主機行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，總體上講，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。

首先，從經(jīng)濟總量上來看，我國軸承工業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標已提前兩年實現(xiàn)。2004年全國軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷售收入446億元，按可比口徑計算比2003年增長22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套（其中外企獨資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計算比2003年增長28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷售收入較2003年同比增長18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷售收入同比增長24.91%，產(chǎn)量比2003年同期增長11.83%。2004年全國軸承進出口增長強勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進出口逆差，提前一年實現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9億～10億美元的目標。據(jù)2004年軸承行業(yè)統(tǒng)計，主要企業(yè)實現(xiàn)利稅總額17億元，較2003年同比增長16.85%。

第二，從市場需求來看，2004年中國軸承市場需求

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