6912ZZ 自動(dòng)化設(shè)備專(zhuān)用軸承

東莞市西力軸承有限公司
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Hollis公司，是一家擁有25個(gè)員工的數(shù)字印刷公司。Krebs先生說(shuō)，現(xiàn)在大的難點(diǎn)在于與早期印刷或是再次印刷的印刷品色彩的復(fù)制匹配上。公司保留了所有活件的樣本，以幫助進(jìn)行視覺(jué)匹配?！坝袝r(shí)，我們的操作人員甚至可以記住一個(gè)活件是怎樣進(jìn)行印刷的，”Krebs先生評(píng)論說(shuō)。

然而，更加系統(tǒng)化的是，Krebs的員工們形成了一些操作程序：每天校準(zhǔn)設(shè)備，它自帶的色標(biāo)控制頁(yè)，和仔細(xì)的密度測(cè)量技術(shù)（確保該設(shè)備不會(huì)有過(guò)度補(bǔ)償）。

如果色彩問(wèn)題仍舊存在，通過(guò)輸出3-4張樣張，“我們將在印刷機(jī)上進(jìn)行調(diào)節(jié)”。如果這樣還是不行，Krebs先生說(shuō)，他們會(huì)回到PhotoShop中對(duì)文件進(jìn)行調(diào)節(jié)。很少情況是機(jī)械問(wèn)題，這時(shí)好留給印刷人員給予解決，他建議到。

隨著基于Xeikon的設(shè)備輸出，如果不能正確地保持，顯影劑可能會(huì)失效，就象Indiog的生產(chǎn)過(guò)程中版材的磨損一樣（電壓會(huì)產(chǎn)生衰退）。E-Print 1000的老用戶(hù)和Sequel Inc.公司的總經(jīng)理Mike Chiricuzio先生說(shuō)，他很高興在他的前端軟件中又有了新的升級(jí)，可以同步于印刷版材的壽命，自動(dòng)進(jìn)行變化校準(zhǔn)。

另外，對(duì)Sequel公司的700多個(gè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，Indigo系統(tǒng)能夠存儲(chǔ)對(duì)每一個(gè)活件的密度設(shè)置，以確保色彩的穩(wěn)定性。

對(duì)于大部分?jǐn)?shù)字印刷機(jī)處理的樣張來(lái)說(shuō)，氣候的控制是關(guān)鍵。Sequel公司（在濕度為2%的地方）已經(jīng)在印刷機(jī)附近安裝了調(diào)濕器，甚至配合廠里的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行使用。

為了得到更好的色彩，Chiricuzio先生期望更新版本的Indigo油墨系統(tǒng)-ElectroInk III的出現(xiàn),他希望這個(gè)系統(tǒng)提供一個(gè)在光澤度上與Sequel使用的紙更加匹配的效果。

后的分析中，數(shù)字印刷人員并沒(méi)有在他們所能達(dá)到的色彩復(fù)制水平上達(dá)成一致。一方面，象Krebs先生這樣的Indigo用戶(hù)喜歡在放大鏡下，向他們的客戶(hù)炫耀復(fù)制的2point的文字，并說(shuō)，“這在基于色粉的印刷技術(shù)中，是不可能獲得的。歷經(jīng)50多年的建設(shè)和發(fā)展，中國(guó)軸承工業(yè)終于一步步地實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、科研生產(chǎn)相結(jié)合、多種所有制相結(jié)合、產(chǎn)品門(mén)類(lèi)齊全的比較完整的工業(yè)體系，而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，各種精度、各種類(lèi)型的軸承都可以生產(chǎn)，小的軸承內(nèi)徑僅有0.207毫米，大的外徑已達(dá)5.492米，基本滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的需要。近幾年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在機(jī)械工業(yè)各主機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，總體上講，全國(guó)軸承工業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。

首先，從經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)看，我國(guó)軸承工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了可喜的成果。全國(guó)“十五”規(guī)劃規(guī)定的軸承產(chǎn)品銷(xiāo)售收入310億元、產(chǎn)量30億套的目標(biāo)已提前兩年實(shí)現(xiàn)。2004年全國(guó)軸承行業(yè)完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入446億元，按可比口徑計(jì)算比2003年增長(zhǎng)22.5%，軸承產(chǎn)量完成了49.3億套（其中外企獨(dú)資在華企業(yè)為8.3億套），按可比口徑計(jì)算比2003年增長(zhǎng)28%。軸承行業(yè)112家主要企業(yè)銷(xiāo)售收入較2003年同比增長(zhǎng)18.95%，其中軸承產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)24.91%，產(chǎn)量比2003年同期增長(zhǎng)11.83%。2004年全國(guó)軸承進(jìn)出口增長(zhǎng)強(qiáng)勁，結(jié)束了為期一年多的軸承進(jìn)出口逆差，提前一年實(shí)現(xiàn)了軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃出口創(chuàng)匯9億～10億美元的目標(biāo)。據(jù)2004年軸承行業(yè)統(tǒng)計(jì)，主要企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額17億元，較2003年同比增長(zhǎng)16.85%。

第二，從市場(chǎng)需求來(lái)看，2004年中國(guó)軸承市場(chǎng)需求總量增長(zhǎng)較快。市場(chǎng)需求有3個(gè)主要方面，即：國(guó)內(nèi)主機(jī)配套、機(jī)械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口，這3個(gè)方面都有一定程度的增長(zhǎng)。其中主機(jī)配套需求仍保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全國(guó)機(jī)械工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）32711億元，比2003年同比增長(zhǎng)27.41%，為軸承工業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

第三，從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)實(shí)力迅速壯大，成了我們行業(yè)的一支生力軍。國(guó)有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)手發(fā)展。例如：瓦軸集團(tuán)與摩士集團(tuán)合作發(fā)展微型軸承，與山東華天集團(tuán)合作發(fā)展汽車(chē)軸承；哈軸集團(tuán)與浙江健力集團(tuán)合作生產(chǎn)電機(jī)軸承，與大連光陽(yáng)公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團(tuán)對(duì)杭州軸承廠的兼并；浙江天馬軸承股份有限公司對(duì)成都軸承廠的收購(gòu)，都已取得了良好進(jìn)展，有的已收到很好的效益。2004年大型國(guó)有企業(yè)和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)又邁出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新步伐，哈爾濱軸承集團(tuán)公司利用為東北老工業(yè)基地調(diào)整改革的機(jī)遇和政策，發(fā)揮其技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)，引入民營(yíng)企業(yè)資金控股組建了哈爾濱軸承集團(tuán)精工軸承有限公司；格林柯?tīng)柾ㄟ^(guò)資本運(yùn)作，成為襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份有限公司的大股東，使襄軸走上了快速發(fā)展之路；民營(yíng)企業(yè)的后起之秀常州光洋軸承有限公司與日本NTN株式會(huì)社共同成立了“常州恩梯恩精密軸承有限公司”。2004年年底，洛陽(yáng)軸承集團(tuán)公司與河南永城煤電（集團(tuán)）有限公司共同成立了洛陽(yáng)LYC 軸承有限公司，都引起了國(guó)內(nèi)外軸承行業(yè)的關(guān)注。軸承行業(yè)提出，要培育10個(gè)左右大企業(yè)集團(tuán)、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)和一批有特色的產(chǎn)品化和工藝化企業(yè)。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)已連續(xù)兩年召開(kāi)大集團(tuán)和“小巨人”企業(yè)研討會(huì)，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展。這個(gè)戰(zhàn)略思維受到了行業(yè)方方面面的高度重視。

第四，從軸承的技術(shù)發(fā)展來(lái)看，“十五”期間軸承的技術(shù)發(fā)展水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我國(guó)現(xiàn)已掌握了軸承規(guī)格品種5萬(wàn)多種，軍用軸承、航天軸承已立足國(guó)內(nèi)?！笆濉币詠?lái)，中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)軸承行業(yè)先后組織了兩次大的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，即微小型深溝球軸承的減振降噪和提高密封性能的行業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，以及在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展的提高我國(guó)軸承壽命和可靠性及開(kāi)展?jié)L子軸承減振降噪的技術(shù)攻關(guān)工作。經(jīng)過(guò)行業(yè)、企業(yè)的共同努力，攻關(guān)取得了可喜成績(jī)。有些企業(yè)的部分深溝球軸承無(wú)異音、低噪聲軸承已達(dá)到了國(guó)外軸承公司同類(lèi)產(chǎn)品的水平。在企業(yè)管理和改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制方面也有很多成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

總之，我國(guó)躋身于世界軸承生產(chǎn)大國(guó)的行列，這已成為有目共睹的事實(shí)。同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦：我國(guó)還不是世界軸承強(qiáng)國(guó)。要發(fā)展、要前進(jìn)，還面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)。正如人們所說(shuō)，即國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。我們絕不可盲目樂(lè)觀，而必須正視自身的問(wèn)題和困難，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快步伐，取得更好的發(fā)展。在反思和總結(jié)中，我們要看到：

，我國(guó)國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進(jìn)步速度慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差。國(guó)內(nèi)主機(jī)需要的一般通用產(chǎn)品能力過(guò)剩，而部分高質(zhì)量、次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿(mǎn)足主機(jī)發(fā)展的需要。再加上還有“市場(chǎng)準(zhǔn)入”的限制，如引進(jìn)國(guó)外成套冶金軋鋼設(shè)備及其生產(chǎn)線用的維修軸承，引進(jìn)國(guó)外的汽車(chē)制造技術(shù)及其相應(yīng)汽車(chē)配套用大量汽車(chē)軸承，鐵路車(chē)輛提速后的鐵路軸承，數(shù)控機(jī)床和高精密機(jī)械、儀器儀表用精密軸承等。由于我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴(lài)進(jìn)口軸承。有的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過(guò)硬，用戶(hù)對(duì)其可靠性、穩(wěn)定性不放心。大的國(guó)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期改制不到位，長(zhǎng)期背負(fù)著沉重的歷史包袱，經(jīng)營(yíng)困難、步履維艱。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)位，企業(yè)之間又低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，等等，這都是阻礙我們更快發(fā)展的重要原因。

第二，世界軸承工業(yè)公司加快搶灘中國(guó)市場(chǎng)的步伐。世界八大軸承公司，都已在中國(guó)合資或獨(dú)資建廠，已初步形成相當(dāng)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而且外國(guó)軸承公司在中國(guó)的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，初是與中國(guó)企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來(lái)又變控股為獨(dú)資。昆山、煙臺(tái)、西北等軸承廠都是由外資控股變?yōu)橥馄螵?dú)資的實(shí)例，也占據(jù)了比較好的市場(chǎng)份額。外國(guó)公司在搶灘中國(guó)軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)深入，如鐵路、汽車(chē)、機(jī)床、冶金等主機(jī)市場(chǎng)，并加強(qiáng)其在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國(guó)外大公司十分關(guān)注開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國(guó)企業(yè)既看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢(shì)頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，情況將更為復(fù)③銅合金材料
④鈦合金材料
選擇滾動(dòng)體材料，應(yīng)根據(jù)不同的使用條件，進(jìn)行合理選擇。

表面工程技術(shù)

1、概述

機(jī)械產(chǎn)品的故障往往是個(gè)別零件失效造成的，而零件失效往往是由于局部表面失效造成的，腐蝕從零件表面開(kāi)始，摩擦磨損在零件表面發(fā)生，疲勞裂紋有表面向里延伸。應(yīng)用表面工程技術(shù)可將那些易損零件的易損表面的失效期處長(zhǎng)，使產(chǎn)品的整體性能得到提高。

軸承是典型的表面工作零件，軸承表面有細(xì)微的磨損、疲勞、腐蝕等失效出現(xiàn)，就可使整套的軸承失效，可通過(guò)表面工程技術(shù)改善軸承工作表面的狀態(tài)，提高軸承的壽命。

①表面工程技術(shù)是經(jīng)表面預(yù)處理后，通過(guò)表面涂覆、表面改性或多種表面技術(shù)復(fù)合處理，改變固體金屬表面或非金屬表面的形態(tài)、化學(xué)成份、組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)力狀況，以獲得所需要的表面性能的系統(tǒng)工程。

②表面工程技術(shù)是為機(jī)電產(chǎn)品適應(yīng)高溫、高壓、高速、重載及腐蝕介質(zhì)、惡劣工況條件的需要而于近十多年形成并迅速發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興學(xué)科，具有多學(xué)科交叉、綜合、復(fù)合的顯著特色，可有效推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和環(huán)境保護(hù)改善。表面工程技術(shù)在解決耐磨和防腐以及提供功能性涂層方面，具有突出的成效。

③表面工程技術(shù)的主要功能：

A、提高表面耐磨性或耐腐蝕、抗疲勞、抗氧化、防輻射性能；
B、改善表面的傳熱性或隔熱性；
C、改善表面的導(dǎo)電性或絕緣性；
D、改善表面的導(dǎo)磁性或電磁屏蔽性；
E、改善表面的增光性、反光性或吸波性；
F、改善表面的粘著性或不粘性；
G、改善表面的吸油性或干摩性；
H、改善表面的摩擦系數(shù)(提高或降低)；
I、改善表面的裝飾性或仿古做舊性。

④表面工程技術(shù)是系統(tǒng)工程技術(shù)，包括

A、表面工程基礎(chǔ)理論：
表面失效分析理論；表面摩擦磨損理論；表面腐蝕與防護(hù)理論；表面界面結(jié)合與復(fù)合理論。

B、表面工程技術(shù)及復(fù)合表面工程技術(shù)：
復(fù)合表面技術(shù)；化學(xué)轉(zhuǎn)化膜技術(shù)；表面涂層(厚膜)技術(shù)；表面薄膜技術(shù)；表面化學(xué)粘涂技術(shù)；磨擦化學(xué)膜技術(shù)；表面機(jī)械強(qiáng)化技術(shù)。

C、表面加工技術(shù)：
表面預(yù)處理技術(shù)；表面層的機(jī)械加工技術(shù)；表面層的特種加工技術(shù)。

東莞市西力軸承有限公司銷(xiāo)售NTN 6912，針對(duì)NTN 6912客戶(hù)提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)，需要了解NTN 6912型號(hào)尺寸、重量、價(jià)格、安裝、維護(hù)等資料請(qǐng)與我們聯(lián)系。

 

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