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125mm40CrNiMo鋼板報價

規(guī)格:齊全

所屬類型:板材

品牌:

  • 價格:6800
  • 發(fā)布時間:2019/09/28 18:28
  • 數(shù)量:66
  • 所在地:山東 聊城
產(chǎn)品詳情
  • 規(guī)格:齊全
  • 產(chǎn)地:寶鋼

名稱:40CrNiMo鋼板、40CrNiMo齒輪鋼


供應商:山東寶雷鋼鐵有限公司


公司常備大量庫存40CrNiMo鋼板,40CrNiMo鋼板物流發(fā)貨,40CrNiMo鋼板規(guī)格齊全、價格合理。


價格:以當天報價為準。


僅用半年時間,管理團隊就扭轉(zhuǎn)了鋼廠連續(xù)7年虧損的局面。2017年,鋼廠產(chǎn)鋼147.3萬噸,實現(xiàn)銷售收入7.4億美元;2018年產(chǎn)鋼176.9萬噸,實現(xiàn)銷售收入10.6億美元,創(chuàng)歷史好水平,一舉成為塞爾維亞大的出口企業(yè),對塞爾維亞國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率達到1.8%。他們不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗,而且為斯梅代雷沃整個城市的發(fā)展注入了生機活力。該市10萬多人口,平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼有關(guān),全市失業(yè)率由18%降到6%,年財政收入達到原來的兩倍多。

2018年9月,武契奇總統(tǒng)訪華時對習近平總書記說:“斯梅代雷沃鋼廠起死回生是個成功的典范。它有力地證明‘一帶一路’倡議給塞爾維亞帶來的是就業(yè)的增加和經(jīng)濟的增長。”

一個團隊救活了一個百年老廠。3年來,這個團隊扎根異國他鄉(xiāng),團結(jié)奮斗、頑強拼搏,努力奔跑在把河鋼塞鋼打造成為中國—中東歐合作和“一帶一路”建設標志性工程的路上,他們心里裝著“做世界河鋼”的夢想,更裝著“國家形象”、“國家角色”的責任和使命,全力兌現(xiàn)對兩國政府和人民的鄭重承諾,用實際行動和成效樹立了負責任、守信譽的企業(yè)形象和國家形象。

集聚創(chuàng)新力量

河鋼塞鋼是我國鋼鐵行業(yè)在海外收購的全流程鋼鐵企業(yè),沒有運營的現(xiàn)成路徑可循。管理團隊認識到,要想經(jīng)營管理好河鋼塞鋼,必須以新發(fā)展理念為,勇于改革創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他們利用河鋼集團技術(shù)、管理、市場等優(yōu)勢資源,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、資源調(diào)配、資金投入、成本控制、風險防控等方面進行調(diào)整優(yōu)化,使河鋼塞鋼由一家區(qū)域性鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧撹F企業(yè),綜合競爭力實現(xiàn)跨越式提升。管理團隊用優(yōu)異的成績單,生動詮釋了“唯改革者進、唯創(chuàng)新者強、唯改革創(chuàng)新者勝”的要義所在。

推進精益管理,解決經(jīng)營粗放、效率不高問題。管理團隊剛到河鋼塞鋼時就發(fā)現(xiàn),這里的廢渣不僅沒有循環(huán)利用,還得花錢請人處理。怎么辦?這就需要向管理要效益,向綠色要動能。管理團隊引入“世界清潔鋼廠”河鋼唐鋼的精細化管理、綠色制造等經(jīng)驗做法,推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展、成本控制。通過實施廢渣配比再利用,他們用低成本做出了高標準的鋼材,去年一年就節(jié)省了3150萬美元。精細管理不僅僅是生產(chǎn)部門的責任。財務總監(jiān)唐娟深入研究國際匯率變化,財務結(jié)算選準佳時機,僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)效30多萬美元,把一個“管理部門”變成了“創(chuàng)效部門”。

推進技術(shù)改造,解決裝備陳舊、工藝落后問題。對癥方能下藥。管理團隊在盡快恢復鋼廠生產(chǎn)的同時,依托河鋼集團強大的技術(shù)支持,對現(xiàn)有設備進行“起底式”診斷分析,逐一制定解決方案。首席技術(shù)官趙凱星帶領(lǐng)技術(shù)人員,盯在生產(chǎn)一線,嚴把每道關(guān)口。3年來,河鋼塞鋼累計投入1.9億美元實施大規(guī)模技術(shù)改造,幾乎覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼每個環(huán)節(jié)和每件設備。目前,鋼廠多項生產(chǎn)指標突破歷史紀錄,整體技術(shù)水平顯著提升,熱軋產(chǎn)品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%。未來5年,鋼廠還將進一步向工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品化方向邁進。

推進營銷創(chuàng)新,解決產(chǎn)銷脫節(jié)、產(chǎn)品單一問題。過去,斯梅代雷沃鋼廠缺少穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶資源,銷售主要依賴中間商,生產(chǎn)什么就賣什么,遠離終端客戶需求,對企業(yè)發(fā)展形成制約。管理團隊進駐后,堅持用戶至上,推動產(chǎn)品由滿足市場標準向滿足客戶個性化需求轉(zhuǎn)變,以客戶結(jié)構(gòu)化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。銷售部大客戶經(jīng)理張建峰深入走訪調(diào)研,精心制定營銷方案,開發(fā)了許多新客戶。2018年,鋼廠成功與歐洲4家大的鍍錫產(chǎn)品客戶簽訂年度銷售協(xié)議,其中汽車用鋼被羅馬尼亞自主品牌達契亞應用,家電用鋼板供應白色家電生產(chǎn)商Gorenje集團,每年達5000噸左右?,F(xiàn)在,河鋼塞鋼不僅拓展了當?shù)厥袌?,而?0%的產(chǎn)品銷往歐盟和北美地區(qū)。

推進素質(zhì)提升,解決員工老化、知識落伍問題。員工的綜合素質(zhì),決定著企業(yè)的長遠發(fā)展。鋼廠原有員工隊伍責任心強、做事認真,但也存在知識、技能等方面的不足。管理團隊堅持把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略工程,利用中塞兩國員工培訓交流平臺,陸續(xù)組織舉辦10期來華培訓和6期境外培訓,覆蓋員工2700余人,使員工開闊了視野、提升了技能,為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。通過化的培訓學習,一批塞方普通員工迅速成長為業(yè)務骨干。白莉娜是批到中國參加培訓的員工,在河鋼唐鋼,那里國際的先進設備、技術(shù)和管理使她受益匪淺,讓她對企業(yè)未來發(fā)展充滿了信心,現(xiàn)在,她已成長為河鋼塞鋼總經(jīng)理助理。


標簽:板材

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